VANTAGENS DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO AGRONEGÓCIO FAMILIAR

É bastante disseminada a crença, dentre os empresários do agronegócio familiar de pequeno porte, de que o relacionamento pessoal com fornecedores e clientes garante a produção e as vendas da empresa.

Esta é, com certeza, uma das características peculiares das empresas familiares que exercem uma influência positiva na gestão da cadeia de suprimentos, mas não garante a sua efetividade.

O empresário atento sabe, mesmo que de forma intuitiva, que decisões mal tomadas nesse sentido diminuem a eficiência operacional e comprometem a lucratividade do negócio. É fundamental, não só manter um relacionamento estreito com os clientes, como também escolher adequadamente os fornecedores de insumos e parceiros de negócio.

Dentro deste contexto, a gestão da cadeia de suprimentos, também conhecida como Supply Chain Management (SCM) pode contribuir assertivamente para o sucesso da organização.

A gestão da cadeia de suprimentos pode ser definida como um processo que tem como propósito administrar estrategicamente os diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) e relações organizacionais, promovendo a coordenação efetiva de todas as atividades ligadas ao processamento dos pedidos dos clientes, desde a pré-produção até a entrega.

Dentre os processos que podem ser melhorados estão: localização e seleção de fornecedores; compra de materiais e insumos; desenvolvimento e fabricação de produtos; transporte de suprimentos e produtos; gestão do fluxo diário de materiais; coordenação da ação de fornecedores, coordenação da ação de distribuidores e gestão do relacionamento com os clientes.

Custos reduzidos

A gestão da cadeia de suprimentos envolve a identificação dos processos que aumentam os custos sem aumentar o valor do produto final. Estes processos são desperdícios e não agregam valor e devem ser eliminados o mais rápido possível. Desta feita, precisamos conhecer, levantar os pontos de gargalos e onde podemos melhorar, cortar ou fazer de outra maneira.

Aumentando a eficiência

O desperdício de recursos é uma fonte comum de aumento de custos de produção. Frequentemente isto ocorre devido ao planejamento mal delineado. Uma empresa que aplica a gestão da cadeia de suprimentos é capaz de alcançar a eficiência de suas operações desde que cada processo ou subprocesso adicione valor. Isto garante que a organização e seus processos fluam suavemente e as saídas dos processos mantenham alinhados as necessidades da empresa.

Aumentando a produção

Uma empresa que emprega a gestão da cadeia de suprimentos pode fortalecer um forte relacionamento com seus fornecedores e clientes, garantindo que as ordens tanto de compras quanto de entrega possam ser garantidas e a cadeia apresente a responsividade e também a flexibilidade. Uma empresa conhecendo o tempo e a responsividade de sua cadeia de suprimentos atrairá clientes, e crescerá levando ao crescimento de saídas e vendas.

Fatos como a greve dos caminhoneiros em 2018 se trabalhados em um plano de cadeia de suprimentos podem ser minimizados devidos às estratégias adotadas pela empresa e seus parceiros.

Aumento de lucratividade

O agronegócio familiar existe para alcançar lucros e uma das maneiras mais eficazes de aumentar tais lucros é garantindo que os custos se manterão mais baixos quanto possíveis. A aplicação da gestão de cadeia de suprimentos numa empresa familiar levara a redução de custos e assim a eliminação de desperdício nos processos e assim os custos operacionais também se reduzirão levando a competitividade.

Finalizando, a gestão adequada da cadeia de suprimentos garante a otimização da produção e a oferta de produtos com o nível de qualidade desejado pelo cliente para o agronegócio familiar.

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