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DESAFIOS DE UM HERDEIRO: UMA BREVE REFLEXÃO

Os desafios aos herdeiros das empresas familiares são diversos. Estes variam desde o aspecto mais individual (de identidade, anseios, relações familiares) até os aspectos mais complexos das organizações.

Aqui, serão expostos alguns grandes desafios, os quais evidentemente não esgotam o assunto.

Em um nível mais individual, coloca-se: Quem nunca pensou em fazer alguma graduação na área de negócios para poder gerenciar a empresa da família ou na mesma profissão dos pais para dar sequência ao negócio familiar? Ou ainda, ficou receoso(a) de falar para a família que gostaria de fazer graduação em outra área distante do negócio que lhe dá sustento?

Esta é uma situação muito comum para muitos jovens herdeiros no momento da escolha de sua carreira.

E este é um dos primeiros desafios que surge: a identidade profissional. Os anseios e habilidades dos herdeiros condizem com o negócio familiar? Se não condizem, isto gera algum conflito dentro da família?

Algumas frases são comuns neste último caso: “ah, mas se você não ‘tocar’ o negócio, quem vai?” ou “você precisa cuidar do que é seu!”.

O cuidado para lidar com a situação é importante. Principalmente porque o herdeiro não é o fundador, e colocá-lo em um papel de proprietário do negócio, envolve atribuir a ele responsabilidades que por vezes não são reais.

Mas quando o herdeiro objetiva dar continuidade aos negócios da família, outro desafio aparece: o papel do herdeiro.

É importante que haja um diálogo constante nas relações familiares para que as pessoas envolvidas no negócio, tanto fundadores quanto herdeiros, ou outros membros familiares, saibam as funções e responsabilidades de cada um.

Eventualmente, o herdeiro traz ideias novas que podem não ser aceitas, ou provoca novas relações não previstas anteriormente. E se o papel de cada um não está bem definido, conflitos podem surgir.

Há também, questões relacionadas à transferência da gestão e à condução do negócio.

Como já foi dito em um post anterior publicado aqui pelo CEPECAF, normalmente não há um planejamento para transferência da gestão ou de conhecimentos técnicos que geralmente são propriedade intelectual dos fundadores. Como consequência, muitas vezes os herdeiros se veem em situação de incerteza e provocam conflitos que podem alterar significativamente a continuidade da empresa.

Ao trazer alguns desafios dos herdeiros, não houve a pretensão aqui de trazer soluções para os mesmos, mas de provocar o pensamento crítico daqueles que estão recorrentemente envolvidos nestas situações e que precisam lidar com os negócios e a família no mesmo ambiente e ao mesmo tempo.

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SOBRE O CEPECAF

O CEPECAF – Centro de Pesquisa e Capacitação da Empresa Familiar tem como propósito dar visibilidade a um tipo de organização de extrema importância econômica e relevância social em nível mundial: a empresa familiar.

O CEPECAF nasceu na FCAV-UNESP, campus Jaboticabal – SP, sob a coordenação geral da Profa. Dra. Lesley Carina do Lago Attadia Galli, docente e pesquisadora da instituição. Atualmente, o grupo vem ampliando sua abrangência, englobando estudantes e pesquisadores de outras universidades brasileiras e do exterior.

A presença do CEPECAF em uma plataforma digital é uma conquista muito importante na medida em que aproxima ainda mais o grupo da comunidade, por meio da articulação de diferentes mecanismos de comunicação e interação junto ao nosso público-alvo.

Certificado pelo CNPq, o CEPECAF realiza diversas de atividades de ensino, pesquisa e extensão, esperando contribuir de maneira efetiva para o desenvolvimento e sustentabilidade das empresas familiares.

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