A gestão de pessoas em empresas familiares: uma realidade possível?

As empresas familiares são caracterizadas como negócios gerenciados por uma família; em alguns casos, envolvendo várias gerações na gestão. As empresas familiares podem incluir diversos membros da família em papéis de gestão, diretoria ou acionistas.

Logo, nas empresas familiares o vínculo entre família e negócio demandará grande reciprocidade, a ser gerenciada de maneira harmoniosa nas relações interpessoais. Neste misto de relações, há 2 esferas: a organizacional, com questões comerciais, administrativas e negociais, demandando visão estratégica e profissionalismo; e a esfera humana, com questões de parentesco, de disputas de herdeiros, carregadas de sentimentos e emoções.

Conforme a empresa cresce e ganha destaque no mercado, a família acompanha o mesmo processo, busca profissionalização para se adequar às novas realidades. Neste contexto, a gestão de pessoas faz-se imprescindível e pode ser uma realidade possível! Como?

Eis um caminho a ser percorrido:

– Busca por bons profissionais: definir com clareza os perfis profissionais para a contratação de pessoas, alinhados com a estratégia da organização; usar as redes sociais como novas oportunidades para busca de profissionais; buscar competências técnicas, mas também competências sociais;

– Compensações interessantes: trabalhar um mix de recompensas financeiras e não financeiras para atender necessidades e expectativas de diferentes pessoas; gerenciar o alinhamento cultural entre valores organizacionais e propósitos profissionais pode impactar profundamente a satisfação das pessoas no trabalho.

– Desenvolvimento profissional e oportunidades de carreira: usar ferramentas como avaliação de desempenho e planejamento individual de carreira para guiar reflexões e iniciativas para desenvolvimento de competências; estar atento ao ambiente organizacional e ao delineamento de processos organizacionais para guiar oportunidade de carreira; compartilhar experiências e vivências como ferramenta para transferência de conhecimento e interações sociais.

Com certeza trilhar este caminho para implementação das práticas estratégicas de gestão de pessoas não vai ser fácil, mas ele depende de um passo inicial. Bora lá?

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